la motivation: base du management?

• repérer l’aspect transversal de la motivation
• concilier la prise en compte du facteur humain et des contraintes institutionnelles

• Motivation et sens
  • du monde des causes à celui des finalités
  • repérage de l’individu dans le cadre d’une relation client - fournisseur
• Motivation et analyse stratégique des organisations
  • analyse des comportements des membres de l’organisation
  • notion de pouvoir et de zone de liberté
• Motivation : vision globale
  • les 4 clefs de motivation
  • le «projet» comme point d’appui
  • les aspect communs et spécifiques au sein d’une équipe
• Motivation et changement
  • les résistances au changement: compréhension et prise en compte
  • la gestion des contraintes ressenties par les membres d’une équipe
• Motivation et professionnalisme
  • les problèmes et turbulences
  • les situations professionnelles complexes : une expérience riche et une dose de stress difficile à supporter
  • le rôle du cadre dans l’accompagnement de ces situations
• Motivation et implication dans les projets
  • l’implication des acteurs d’un projet
  • l’appropriation d’un projet via des rôles à jouer dans ce projet
• Vision globale d’un management par la motivation
  • les aspects liés à l’interactivité et à la complexité
  • les aspects liés à l’opérationnalité